El proceso de compras de una corporación está diseñado para proveedores que ya demostraron todo. La innovación llega de los que todavía no entran en ese molde.
Dos sistemas desconectados, un equipo llenando el vacío a mano, y la decisión de construir algo propio.
Años de proyectos y convocatorias acumuladas en sistemas fragmentados. Llega un punto en que crecer sin integrar primero ya no es una opción.
Una red de 22 distribuidores, cada uno con su propia operación. El desafío era escalarlos digitalmente sin que la solución se volviera más compleja que el problema.
Un coloso global. Un mundo en lockdown. Y una decisión para activar el pulso digital del negocio.
