Construir una plataforma es la mitad visible del problema. Sostener su crecimiento, a escala y todos los días, es la otra mitad, y rara vez la resuelve quien la construyó.

El proceso de compras de una corporación está diseñado para proveedores que ya demostraron todo. La innovación llega de los que todavía no entran en ese molde.

Dos sistemas desconectados, un equipo llenando el vacío a mano, y la decisión de construir algo propio.

Años de proyectos y convocatorias acumuladas en sistemas fragmentados. Llega un punto en que crecer sin integrar primero ya no es una opción.